عيد ميلاد سكايبوتي: كيف غيرت الموسيقى والتكنولوجيا صناعة الموسيقى على مدى 20 عاماً

منذ أكثر من عقدين، شهد عالم الموسيقى تحولات جذرية، ليس فقط في نوعية الصوت والتنوع الموسيقي، بل أيضًا في طريقة اكتشافنا واستماعنا للموسيقى. ولا شك أن شركة واحدة كانت وراء معظم هذه التغييرات، وهي سبوتيفاي، التي تحتفل اليوم بمرور عشرين عاماً على تأسيسها (23 أبريل). هل تشعر بالقدم؟ أنا بالتأكيد أشعر بذلك.

لكل عشاق الموسيقى، بما فيهم أنا، كانت سبوتيفاي بوابتهم الأولى إلى خدمة البث الموسيقي، على مر السنين تصدرت الشركة قمة هذا القطاع، وبلغ عدد مستخدميها أكثر من 750 مليونًا، وأصبحت واحدة من أفضل خدمات الموسيقى عبر الإنترنت، بل وربما الأهم والأكثر تأثيرًا في صناعة الموسيقى اليوم.

لكن من المحتمل أن قلة من المستخدمين اليوم يعرفون تفاصيل عن بدايات الشركة وأسرار نجاحها. أحد هؤلاء هو ستين جارمارك، رئيس تجربة المستهلك العالمي في سبوتيفاي، الذي كان جزءًا أساسيًا من تطورها منذ عام 2011.

لقاء مع ستين جارمارك: رحلة عبر 20 عاماً من الابتكار الموسيقي

بمناسبة هذا الإنجاز، اجتمعت معه لمناقشة تأثير سبوتيفاي على عالم الموسيقى خلال العقود الماضية، وكيفية بناء علامة تجارية عالمية قوية، وذكرياته عن أكثر ميزاتها شهرة.

البدايات: من التحديات إلى النجاح

كما هو الحال مع العديد من عمالقة التقنية اليوم، بدأت سبوتيفاي كفكرة صغيرة، وذاكرت جارمارك التحديات التي واجهتها الشركة في بداية نشأتها. قال لي: “كانت صناعة الموسيقى في حالة انهيار، وكان وقتًا صعبًا جدًا، وكان التحدي هو تحويل هذا الواقع.”

في زمن كانت فيه القرصنة الموسيقية منتشرة، كان ذلك الدافع وراء مؤسسي الشركة، دانييل إك ومارتن لورينزتون، لتأسيس مشروعهم الصغير. فقال جارمارك: “كانت فكرة دانييل ومارتن محاولة مقاومة القرصنة من خلال إقامة شراكات مع شركات التسجيل والنشر الموسيقي، لخلق نموذج أعمال جديد يقنع المستخدمين بأن هناك شيئًا أفضل من المجاني.”

هذه الخطوة أدت إلى إدراك الناس أن الموسيقى تستحق الدفع مقابلها، وهو تحول كبير في تفكير المستهلكين آنذاك.

التحديات التقنية والتغيرات السوقية

قبل أن تنتشر الهواتف الذكية، كانت أجهزة الكمبيوتر و iPod هي الوسائل الأساسية للاستماع للموسيقى، ويعتقد جارمارك أن ذلك كان أحد أسباب صعوبات سبوتيفاي في البداية. يقول: “كان العالم يعتمد على الحواسيب وiPod، وكان الابتكار الرئيسي هو نموذج ‘المجاني المميز’، حيث كنا نؤمن أن الموسيقى تستحق الدفع، وهو أمر لم يكن سائدًا في ذلك الوقت.”

مع انطلاق ثورة الهواتف الذكية في عام 2007، رأى جارمارك أن السبيل الوحيد هو الانتقال إلى السوق المحمولة، وهو ما استدعى إعادة تصور نموذج العمل بالكامل. يوضح: “بعد إطلاق الآيفون، كانت التوجيهات هي التوجه نحو المحمول، ودفع الاشتراكات، مما اضطرنا لإعادة ابتكار أنفسنا.”

بداية الرحلة مع قوائم التشغيل

على مر السنين، استثمرت سبوتيفاي في تطوير ميزة قوائم التشغيل، التي أصبحت من أهم أدواتها، مع أدوات متطورة مثل “القوائم المقترحة”، و”المزائج”، و”القوائم الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي”.

لكن، يعتقد جارمارك أن الميزة الأيقونية حقًا هي قائمة التشغيل. يقول: “هي ميزة أساسية جدًا، وكأنك تتوقع وجودها. قبل سبوتيفاي، كانت القوائم على أجهزة MP3 خاصة بك، لكنك لم تكن تستطيع مشاركتها. نحن بنينا على فكرة قائمة التشغيل، وطورناها بشكل كبير.”

هذه القاعدة الأساسية شكّلت أساس كل الابتكارات والتطويرات التي تبعتها على مدى العشرين عاماً، من قوائم التعاون، إلى القوائم الموجهة، وحتى أدوات المرح مثل Daylist. كما تفخر سبوتيفاي بقوائم التشغيل التحريرية التي يختارها موظفوها، الذين يطلق عليهم “صناع الذوق”.

الابتكار المستمر في اكتشاف الموسيقى

بالرغم من نجاح خاصية قوائم التشغيل، يعتقد جارمارك أن خوارزميات التوصية كانت من أهم التحديثات التي غيّرت طريقة اكتشافنا للموسيقى، وكيفية تواصلها معنا.

يقول: “الناس يظنون أن الذوق الموسيقي يتشابه، لكن الواقع أن الكثيرين يلتقطون موسيقاهم من سنوات الشباب، ويتوقفون عن اكتشاف أشياء جديدة. الخوارزميات تساعد على تجديد الحب للموسيقى، وتتيح للمستخدمين استكشاف عوالم جديدة من الفنانين الموهوبين.”

مستقبل سبوتيفاي: أكثر من مجرد بداية

رغم الإنجازات الكبيرة، يرى جارمارك أن ذلك مجرد بداية، وأن الشركة تملك الكثير من الأفكار والمشاريع المستقبلية. يختتم قائلاً: “في سبوتيفاي، نحن مليئون بالأفكار، ومستعدون لمواصلة الابتكار لعقود قادمة.”

اتبع TechRadar على جوجل نيوز وأضفنا كمصدر مفضل للحصول على أخبارنا، مراجعاتنا، وآرائنا المختصة.